文化墻設計
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酒店企業文化墻內容范本
點擊量：發布時間：2019-07-26 10:29作者：北京颶馬文化墻制作
一般將電視背景墻稱為文化墻，但不是只有在那兒它才有發揮的空間，任何一個墻面只要有需要，都可以設計成文化墻。比如臥室中靠床頭的墻，復式樓的樓梯間或挑空處形成的超高墻體，還有過道等處都可以做，只是要設計得當，不可過于繁瑣。
也不是將每面墻都做成文化墻才好，它雖然是家裝設計的一大看點，但只是為了突出某個地方，起烘托、點綴作用的，如果處處都做，就沒有重點可言，失去了它本來的意義。 文化墻要體現流行的設計元素，但絕不是所有設計手法的簡單拼湊和裝修材料的無序堆砌，應該有選擇性地加以篩選利用，恰到好處地表現藝術效果，還要注意把握設計風格與整體保持一致，這樣才能更好地體現主人的文化品味。
也不是將每面墻都做成文化墻才好，它雖然是家裝設計的一大看點，但只是為了突出某個地方，起烘托、點綴作用的，如果處處都做，就沒有重點可言，失去了它本來的意義。 文化墻要體現流行的設計元素，但絕不是所有設計手法的簡單拼湊和裝修材料的無序堆砌，應該有選擇性地加以篩選利用，恰到好處地表現藝術效果，還要注意把握設計風格與整體保持一致，這樣才能更好地體現主人的文化品味。
由于文化墻強烈的藝術表現力，使得它在現代裝修中被大量運用，甚至有人認為沒有文化墻的設計是平庸的設計，沒有文化墻的裝修是低檔的裝修，在這種觀念的誤導下文化墻做的越來越復雜，范圍越來越廣，甚至家里所有的墻面都要設計。為了追求家裝的“個性化”‘時尚化”，在設計上求新、求變本無可厚非，但應該避免一個過度裝修的問題，應當對文化墻進行適度的、合理的設計，而是要在墻上體現一種文化。
精神文化是企業文化的核心，包括企業使命、企業愿景、企業價值觀、企業精神、企業作風、企業倡導的經營理念，等等。 制度文化是企業的各項規章制度，以及員工的行為規范。它強調的是怎么通過制度和規范約束所有的員工，把精神文化滲透到員工的思想當中，使公司上下對文化的理解形成統一。 物質文化包括企業的建筑物、品牌、LOGO、色彩，包括員工的著裝、菜譜、酒店的各種裝飾等表層文化。
酒店文化各層次之間相互依存、相互影響、密不可分。精神文化是酒店文化的核心部分，一旦形成，就處于比較穩定的狀態，決定著制度和物質文化。精神文化直接作用于制度文化，通過其影響物質文化，而物質文化又可以體現和實踐精神和制度文化。除此之外，物質、制度還能直接影響員工的心理、思想和感情，促進酒店價值觀、道德規范和企業精神的進一步成熟、完善與定型。
酒店文化各層次之間相互依存、相互影響、密不可分。精神文化是酒店文化的核心部分，一旦形成，就處于比較穩定的狀態，決定著制度和物質文化。精神文化直接作用于制度文化，通過其影響物質文化，而物質文化又可以體現和實踐精神和制度文化。除此之外，物質、制度還能直接影響員工的心理、思想和感情，促進酒店價值觀、道德規范和企業精神的進一步成熟、完善與定型。
另外，現代企業都喜歡做企業識別系統(CIS)。企業識別系統由三者構成：企業的理念識別(mind identity，簡稱MI)，這是與精神文化相關的;企業行為識別(behavior identity,簡稱BI)，這是與制度文化相關的;企業視覺識別(visual identity, 簡稱VI)，這是與物質文化相關的。
核心價值觀：持續為社會、為企業創造最大價值。
人才觀：員工是企業最有價值的資源。
服務觀：客戶永遠是對的。
發展觀：創新是發展的原動力。
某火鍋店的企業文化
企業目標：百年老店。
企業精神：品質為本，誠信至上。
企業宗旨：繼承中華餐飲業精髓，塑造國際現代企業。
經營理念：精，誠。
經營宗旨：產品質量是誠信，優秀服務是基礎，現代化管理是手段，客人滿意是目標。
人才觀：員工是企業最有價值的資源。
服務觀：客戶永遠是對的。
發展觀：創新是發展的原動力。
某火鍋店的企業文化
企業目標：百年老店。
企業精神：品質為本，誠信至上。
企業宗旨：繼承中華餐飲業精髓，塑造國際現代企業。
經營理念：精，誠。
經營宗旨：產品質量是誠信，優秀服務是基礎，現代化管理是手段，客人滿意是目標。
全聚德的企業文化
企業精神：全而無缺，聚而不散，仁德至上。
企業宗旨：繼承和弘揚民族優秀飲食文化成果，以繁榮和發展中華飲食為己任。
經營方針：充分發揮“全聚德”老字號的品牌優勢，一業為主，綜合經營，多元化發展。
企業作風：腳踏實地，精益求精，快速應變，雷厲風行。
企業目標：立足北京，面向全國，走向世界。
企業精神：全而無缺，聚而不散，仁德至上。
企業宗旨：繼承和弘揚民族優秀飲食文化成果，以繁榮和發展中華飲食為己任。
經營方針：充分發揮“全聚德”老字號的品牌優勢，一業為主，綜合經營，多元化發展。
企業作風：腳踏實地，精益求精，快速應變，雷厲風行。
企業目標：立足北京，面向全國，走向世界。
酒店企業文化的作用
善待員工才能使員工善待顧客，有快樂的員工才有快樂的顧客“以客為本”的酒店文化使員工竭盡所能為客人服務，為賓客帶來無盡的驚喜。
酒店實施文化戰略，其目的就是20世紀末的管理學上追求的要給員工“灌能”，使員工做事時有意義感、選擇感、能力感和進步感。
作為集團酒店業將如何融入企業文化并起到貽成集團窗口的形象作用，為此有一點淺薄的理解與大家探討。
經營酒店的目的是建立一個客人忠實的品牌，實現長期的盈利。要實現酒店的品牌效應和長期盈利，酒店必須吸引占酒店利潤80% 的“回頭客”。酒店管理的目標是最大限度的爭取“回頭客”，因為爭取回頭客的成本比爭取新客人要低得多。與此同時酒店爭取回頭客最關鍵的因素是酒店的服務質量，而影響酒店服務質量最關鍵的因素是員工服務意愿，而最終影響員工服務意愿最關鍵的因素是酒店的文化。
酒店實施文化戰略，其目的就是20世紀末的管理學上追求的要給員工“灌能”，使員工做事時有意義感、選擇感、能力感和進步感。
作為集團酒店業將如何融入企業文化并起到貽成集團窗口的形象作用，為此有一點淺薄的理解與大家探討。
經營酒店的目的是建立一個客人忠實的品牌，實現長期的盈利。要實現酒店的品牌效應和長期盈利，酒店必須吸引占酒店利潤80% 的“回頭客”。酒店管理的目標是最大限度的爭取“回頭客”，因為爭取回頭客的成本比爭取新客人要低得多。與此同時酒店爭取回頭客最關鍵的因素是酒店的服務質量，而影響酒店服務質量最關鍵的因素是員工服務意愿，而最終影響員工服務意愿最關鍵的因素是酒店的文化。
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